Тема 1. Стратегический анализ в деятельности фирмы. Методы стратегического анализа
На этапе стратегического анализа осуществляется сбор информации, необходимой для этапа формулирования целей и выбора стратегических альтернатив. В процессе проведения стратегического анализа происходит изучение достоверной информации, проведение сравнительного, статистического анализа, изучение показателей деятельности фирмы, что дает объективную основу для разработки оптимальной стратегии. Задача стратегического анализа состоит в том, чтобы установить, каким образом компания воспользуется своими ресурсами в пределах окружающей среды и достигнет своих целей и как организует себя, чтоб внедрить оптимальную стратегию. Основные принципы стратегического анализа: Эти этапы взаимосвязаны, так как результатом анализа является обобщенная характеристика предприятия и его места среди конкурентов. Основная задача — построение идеальной модели деятельности предприятия в условиях конкуренции, что позволяет: На основе проведенного исследования внешней и внутренней среды предприятия необходимо выбрать наиболее точные подходы к развитию конкретного бизнеса. Методы стратегического анализа — это способы выявления особенностей дальнейшего развития предприятия на основе соотношений влияния внешней и внутренней среды. В стратегическом анализе основное внимание акцентируется на качественных, содержательных аспектах.
Основные направления и инструменты анализа внешней среды организации.
При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.
бизнеса подвержены влиянию множества факторов внешней среды, однако компаний малого и крупного бизнеса на основе анализа стратегического на всех этапах стратегического управления, установления взаимосвязей.
Процесс стратегического планирования в корпорации Магданов Павел канд. Сфера применения методов стратегического планирования в настоящее время чрезвычайно обширна: Огромную роль играет стратегическое планирование в управлении развитием мегаполисов и регионов. В России за последние 10 лет было опубликовано более диссертаций по данной тематике [ м. Известны также и другие работы по стратегии и стратегическому планированию, опубликованные на русском языке [см.
Все это свидетельствует не только и не столько о популярности концепции стратегического планирования, сколько о высокой заинтересованности ученых, руководителей и специалистов в применении эффективных методов управления в условиях динамично меняющейся рыночной конъюнктуры. Методы стратегического планирования широко распространены. Стратегическое планирование осуществляют учреждения, выполняющие функции государственного управления, а также образовательные и медицинские учреждения. Наблюдается широкое проникновение стратегиче-ского планирования во все сферы общественной жизни.
Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе Зарипов Артем генеральный директор А2Б Поделиться в соц. Расписанный на несколько лет вперед стратегический план является основой для принятия всех управленческих решений, так как описывает модель будущего компании, глобальное видение перспектив ее развития на конкурентном рынке. В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не очень распространено, однако нарастание рыночных отношений, усиление конкуренции делают этот процесс все более актуальным.
Прежние методы прогноза уже не работают: Однако проблема кроется чаще всего в отсутствии перспективного видения своей компании через год-два, и тем более в более отдаленной перспективе.
Анализ внешнего и внутреннего контекста организации. Как разработать бизнес-план развития организации факту также используют стратегическое планирование, но, в отличие от крупных игроков возможностей внешней среды компании и для позиционирования угроз внешней среды компании.
К сожалению, именно последнее, - необходимость настройки бизнес-процессов, структур, систем, показателей , мотивации персонала на реализацию новой стратегии, собственники и руководители компаний часто упускают из виду в процессе разработки стратегии. В результате стратегия не работает и превращается в документ, пылящийся на полке. Рыночная конкурентная стратегия Что такое рыночная конкурентная стратегия?
Отправным этапом в разработке стратегии развития бизнеса является разработка стратегии рыночной конкуренции. Это стратегия позиционирования и формирования конкурентных преимуществ предприятия. Она отвечает на вопросы: Эти барьеры и определяют новые уровни в развитии организации — ступени трансформации. Для компании переход от одной стратегии к другой из одного квадрата в другой требует преодоления как рыночных, так и организационных барьеров.
Последние требуют изменения бизнес-модели, организационной модели бизнес процессов, структур, систем , технологий работы, навыков персонала, дополнительного капитала.
Этапы стратегического анализа и его связь со стратегическим управлением
Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней сред, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей. Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности фирмы: Элементы внешней и внутренней среды организации. Процесс анализа организационной среды начинается с определения основных элементов внутреннего и внешнего пространства фирмы.
После того, как эти элементы определены, фирма должна выделить те из них, которые являются для нее наиболее важными:
Стратегическое управление предприятием малого бизнеса. . На следующем этапе они, как правило, переходят к приростному стилю поведения. при изучении их внутренней среды при проведении ее стратегического анализа и для . Строительство в регионе крупного промышленного предприятия.
Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия. Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития, определяется политика организации.
В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.
Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.
Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе портфельного анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности.
Понятие и этапы стратегического планирования
Степень использования ресурсов и знаний предприятия для преобразования в эффективные действия содержание планирования процедура планирования внедрение плана Определив категории перейдем к собственно процедуре анализа. Она состоит из двух этапов. На первом этапе происходит числовая оценка, точнее самооценка по указанным 16 категориям.
На втором этапе производится фиксация сильных и слабых сторон по каждой категории. Естественно работники Вашей компании.
Основные этапы и нюансы организации и осуществления процесса в крупной вопросы, связанные с процессом стратегического планирования в крупных организации в условиях нестабильной и неустойчивой внешней среды. стратегического анализа внешнего окружения и внутренней среды и.
Система — набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в порядке, позволяющем воспроизвести целое. Каждая составляющая организации выполняет свои определенные функции. Для успешного функционирования организации между всеми ее подразделениями и отделами должна осуществляться интеграция. Она осуществляется путем координации уровней иерархии управления, прямого наблюдения, правил и процедур.
Организации, в свою очередь сами являются подсистемами в рамках более крупных систем. После установления миссии и целей организации следует этап стратегического планирования. Для этого необходим анализ состояния внешней среды. Анализ внешней среды — процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы в целях определения возможностей и угроз для фирмы.
Факторы внешней среды можно выделить следующие. Важную роль играет политическая стабильность. От этого зависит уровень потребления выпускаемой продукции, ценовая политика на рынке и общая конъюнктура рынка.
3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Характерные особенности и принципы стратегического управления Среди основных особенностей выработки стратегии, в первую очередь, следует отметить то, что она реализуется на наивысшем уровне управления, топ-менеджментом фирмы. Как правило, стратегия, в первую очередь, сосредоточена на решении таких важнейших задач компании, как: В процессе разработки стратегии, исходя из необходимости решения обозначенных выше задач, осуществляются такие мероприятия, как, в первую очередь: В процессе разработки стратегии, на основе осуществленного анализа происходит формирование стратегического мышления посредством обсуждения и согласования с менеджментом концепции развития компании в целом; предлагаются новые стратегии развития, новые виды продукции, направления модернизации уже существующих товаров, формулирование проектов целей, а также подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов, а также контроль за их выполнением.
Ранжированию задач по их приоритету осуществляется, как правило, топ-менеджментом компании, на постоянной основе.
Анализ среды организации — это процесс определения критически важных с точки зрения стратегического планирования, улучшает учет наиболее важных но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса. во-вторых, крупные фирмы могут расширить анализ внешней среды по.
Устинов В современных условиях развития рыночных тенденций в Российской Федерации, обусловленных формированием качественно новой системы хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач менеджмента предприятия является выработка стратегии развития. Характерной особенностью современных рыночных тенденций становится высокая степень неопределенности, порождающая проблему достоверности вероятностных исходов управленческих процессов хозяйствующих субъектов.
Свойство неопределенности экономических систем, вытекающее из принципа системности, представляет собой следующее утверждение: В классификации, представленной в работе М. Кинсей, все признаковое пространство условий неопределенности подразделено на четыре основных уровня: В ходе факторного анализа признакового пространства неопределенности, проведенного М. Основные факторы, вызывающие неопределенность на данных уровнях включают в себя: Оно широко используется в теории игр и было дано в книге Фон Неймана и Моргенштерна по теории игр.
Позднее, делались различные попытки дать определение стратегии в соответствии с этапами развития стратегического менеджмента, однако наиболее информативная в контексте исследуемой проблемы, является формулировка приведена в научных работах . Целесообразно выделить основные принципы и тенденции формирования стратегии применительно к современным российским условиям. Разделение управления имуществом функция собственника и производством компетенция директора, правления, менеджера.
Основой стратегии хозяйствующего субъекта становится планирование доходов и расходов.
Объект и этапы стратегического анализа организации
Различают внешнюю и внутреннюю среду фирмы. Он проводится постоянно и в различных формах. Одни исследователи в области стратегического менеджмента ставят стратегический анализ среды предприятия перед этапом целеполагания, другие напротив, сначала предлагают определять цели развития, а затем уже проводить стратегический анализ среды.
Этап первичного описания и трансляции стратегического плана. внешней среды конкретной отрасли – необходимо ориентироваться на поведение ( в среднем бизнесе для этих целей может использоваться SWOT-анализ), аналогию с большим крейсером (крупный бизнес) и небольшой шхуной.
Нового энергетического кризиса не будет, но существует возможность повышения цен на энергоносители. Более глубокое понимание опасности загрязнения окружающей среды, принятие связанных с этим решений экологического характера. Слаборазвитые ныне страны приступят к развитию своей автомобильной промышленности и будут оказывать постоянное давление на рынок в направлении снижения цен.
Япония освоит производство дорогих машин. Появление новых типов машин, например"мини-вэнов". Снизится роль импортеров, усилится стремление сосредоточиться на маркетинге и рыночной поддержке. Социологические и политические факторы будут указывать на необходимость более четкой линии поведения в области экологии, заботы о потребителях и качестве. Перенаселенность больших городов достигает критических пределов, что скажется на поведении горожан:
От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия
БФР — Бизнес-процессы продуктов — Функции по стадиям жизненного цикла — Ресурсы для исполнения функций. СХЦ — выделение стратегических хозяйственных центров Бизнес-единиц, Стратегических производственных единиц. График Портера"рентабельность — относительная доля рынка фирмы". Анализ"поля сил" по Ансоффу. Политической, Экономической, Социальной, Технологической..
Объектами стратегического анализа на разных его этапах являются состояние и В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в с предприятием, но влияют на формирование общей атмосферы бизнеса. . Внешняя среда — это все те факторы, которые находятся за пределами.
Срок публикации - от 1 месяца. Место и роль стратегического анализа в деятельности организации Макроэкономическая среда также нестабильна и периодически мы становимся свидетелями возникновения кризисных явлений больно бьющих по финансово-экономическому положению хозяйствующих субъектов. В этих условиях все большее количество организаций ориентируется на внедрение стратегических методов управления бизнесом, которые позволяют расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной и адекватной реакции предприятия на изменения внутренней и внешней бизнес-среды.
Стратегическое управление проявляет себя через определенные функции, среди которых важное место занимает стратегический анализ. Задача стратегического анализа состоит в том, чтобы из различного рода данных, отражающих отдельные явления и факты, составить общую, целостную картину состояния организации, выявить присущие тенденции и закономерности ее развития и, на этой основе, представить объективный информационный материал для принятия сбалансированных и обоснованных управленческих решений [3].
Традиционно стратегический анализ выражается в процедуре поиска и отбора стратегических альтернатив. Его отличительными особенностями являются прогнозная направленность, комплексный характер, а объектом исследования выступает организация в целом, либо ее отдельные сегменты.
Особенности организации стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях
Анализ внешней и внутренней среды предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Анализ внешней среды - процесс стратегического управленческого анализа, . аспектов внешней среды, влияющих на бизнес предприятия. Политика.
О сайте Бизнес-среда внешняя Внешние и внутренние факторы , воздействующие на деятельность предприятия , формируют его бизнес-среду. Бизнес-среда фактически определяет положение предприятия на рынке, а следовательно, и его финансовое благополучие. Поэтому без ее оценки, хотя бы самой общей, комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможен.
Общая характеристика бизнес-среды представлена на рис. В результате стремительных изменений окружающей компанию бизнес-среды время от времени каждый из этих компонентов перестает соответствовать новым внешним условиям. Если структура и политика с трудом, но поддаются трансформации, то культура компании — чрезвычайно инертная система отношений. В то же время именно изменение корпоративной культуры — основа успешной реализации новой стратегии. Что же такое корпоративная культура Большинство деловых людей вряд ли смогут четко сформулировать это расплывчатое понятие, которое некоторые понимают как обмен опытом, истории, предания и порядки, которые характеризуют организацию.
В то же время первое, с чем вы встречаетесь при входе в компанию, — это проявления корпоративной культуры стиль одежды сотрудников, манера общения друг с другом и клиентами и оформление кабинетов. Даже в тех компаниях, которые, казалось бы, вообще не задумываются о какой-то мифической культуре, она может выражаться очень ярко.
Рассмотрим это на следующем примере. Производительность компании может оставаться по-прежнему высокой, но внешняя эффективность ее деятельности в условиях меняющейся бизнес-среды снижается. Питер Друкер указывает, что важнее делать правильные вещи - внешняя эффективность , чем делать вещи правильно внутренняя производительность. Наиболее преуспевающие компании владеют искусством одновременного решения обеих задач.