Сущность и структура инвестиционной программы
Положение о принципах планирования, утверждения и осуществления инвестиций в дальнейшем - Положение направлено на определение: В смысле настоящего Положения применяемые понятия и термины означают следующее: Годовой инвестиционный план разрабатывается обладателем лицензии в соответствии с планом развития с учетом поступивших заявлений со стороны существующих и потенциальных пользователей системы, а также обновляемой информации о состоянии и степени износа существующих активов и обязанностей обладателей лицензии осуществлять регулируемую деятельность при минимальных затратах и максимальной эффективности. План развития разрабатывается обладателем лицензии установленным законом. Обладатели лицензий на передачу электроэнергии и передачи природного газа в течение не более 6 месяцев вступления в силу настоящих Правил должны подготовить и представить в Национальное агентство по регулированию в энергетике далее —Агентство планы развития в течение следующих 10 лет. Обладатели лицензий для распределения электроэнергии, распределения газа в течение не более 3 месяцев со дня вступления в силу настоящих Правил будет разрабатывать и представлять в Агентство планы развития в течение следующих 3 лет. Планы развития будут рассмотрены и утверждены Агентством в течение 3 месяцев со дня представлении.
и автоматизируют управление проектами группы компаний ТКС
Динамические методы в инвестиционном проектировании Риск проекта Экспертиза инвестиционных проектов и основные требования инвестиционных институтов, предъявленные к проектам Раздел 1. Сущность инвестиций и их экономическое значение Сущность инвестиций Понятие об инвестициях. инвестиции в физические активы, инвестиции в нематериальные активы. Классификация инвестиций в реальные активы. Связь между типом инвестиций и уровнем риска.
Календарное планирование проекта, которое заключается в определении поступления доходов, что гарантирует эффективность инвестиций.
Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время большинство крупных промышленных предприятий ощущают необходимость совершенствования существующих технологических процессов, ремонта или утилизации изношенного устаревшего оборудования, строительства новых объектов и сооружений.
Все эти мероприятия требуют существенных капиталовложений и трудозатрат, что обосновывает необходимость проводить календарное планирование. Его результатом является утвержденный руководством календарный план проекта. Цель календарного планирования — получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов.
Календарные графики строятся на основе допущения, что выполняемые объемы работ пропорциональны времени. Они наглядны и легко корректируются в ходе работ в целом. Сетевые графики представляют собой следующую ступень календарного планирования, поскольку они позволяют жестко учитывать взаимосвязи между работами, выявлять критические зоны.
Недостаток — значительно более низкий уровень наглядности, более высокий уровень сложности. Календарное планирование должно обеспечивать:
Определение задач, которые позволят достичь цель; 3. Определение путей и средств достижения цели; 4. Обозначить время достижения цели; 6.
Опыт внедрения календарного планирования При внедрении календарного ежемесячного бюджета и в разрезе инвестиционных проектов и заявок.
Демо-версия Документация Программа предназначена для инвесторов, технических заказчиков строительства, проектировщиков, строителей, государственных, муниципальных и частных заказчиков и претендентов — участников конкурсов и аукционов. Программа позволяет составлять календарный план строительства объектов на ранних предпроектных стадиях инвестиционно-строительного цикла.
В программе реализован расчетный метод определения общей продолжительности строительства объектов различного отраслевого назначения, приведенный в Пособии к СНиП 1. Расчетный модуль позволяет определять продолжительность строительства и распределение задела для объектов на основе содержащихся в нормах продолжительности данных объектов-аналогов. При расчетах могут учитываться природно-климатические, технологические и организационные условия строительства.
Календарное планирование производства работ Рекомендуется для использования инвесторами, заказчиками строительства, проектировщиками, строителями, заказчиками и участниками конкурсов и аукционов. Программа позволяет составлять календарные планы на основе сетевых моделей производства работ с автоматической оптимизацией по срокам работ. Календарный план производства работ может быть выведен в любой графический редактор в виде сетевого графика.
Отчетные документы выводятся для просмотра и распечатки в , если программа настроена на вывод в , или в в случае настройки в . Сетевая модель может выводиться в графический редактор для просмотра и распечатки; ведение графиков поставки ресурсов позволяет выделять дефицит ресурсов при печати графиков потребности в ресурсах, печатать перечень недостающих материалов для заданного периода.
Оперативное планирование
Календарное планирование в бизнес плане Календарный план Эта часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию план и определяет следующие этапы действий: Устанавливает время ожидаемого финансирования. Определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю. Представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж. Именно календарный план поможет вам обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия.
Календарный план реализации инвестиционного проекта представляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности.
Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной, планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. В процессе ОКП выполняются следующие плановые функции: Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика. Оперативно-календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.
Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства продукции, организации производства труда и управления. С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: Соответственно выделяют типовые этапы оперативного планирования. В теории и практике планирования можно квалифицировать по следующим критериям а по степени охвата:
Календарное планирование
инвестиции в готовую продукцию на складе предприятия Потребность в инвестициях для создания запаса готовой продукции определяется по формуле , где Рд — период оформления документов и подготовки продукции к отправке принимается равным 10 дней. Полные инвестиции в оборотные активы Полные инвестиции в оборотные активы формируются по мере освоения производственной мощности предприятия.
Потребность оборотного капитала по годам производства пропорциональна использованию производственной мощности. На каждой стадии реализации проекта инвестиции в оборотные активы определяются суммированием инвестиций для создания производственных запасов, незавершенного производства и запаса готовой продукции. Удобно рассчитывать инвестиции в оборотные активы на полную мощность предприятия и затем корректировать на использование производственной мощности.
Такой оперативный план на практике называется календарным планом реализации инвестиционных проектов. 3. Принципы разработки календарного.
Правила эффективного планирования инвестиций Выполнение ряда основных правил позволяет планировать будущие капиталовложения наиболее эффективно. Перед тем как принять решение об инвестиции, очень важно определить проблему, которая будет решена в результате ее осуществления. В большинстве случаев существует несколько путей достижения цели инвестиций, и очень важно определить оптимальный путь в самом начале планирования. Большинство капиталовложений не зависят друг от друга.
Это означает, что выбор одного капиталовложения не мешает выбрать и любое другое. Тем не менее есть обстоятельства, в которых инвестиционные проекты конкурируют между собой по своим целям, например, в том случае, когда рассматриваются два возможных пути решения одной и той же проблемы. Другой тип инвестиций касается последовательных затрат, совершаемых в дополнение к первоначальному вложению. Любые капиталовложения в здания и оборудование обычно содержат дополнительные будущие затраты на поддержание их в рабочем состоянии, усовершенствование и частичную замену в течение нескольких последующих лет.
Такие будущие затраты следует рассматривать уже на первой стадии принятия решения. Успех долгосрочных инвестиций полностью зависит от вероятности будущих событий и фактора неопределенности. Недостаточно предполагать, что прошлые условия и опыт останутся неизменными и будут применимы к новому проекту. Здесь может помочь тщательный анализ изменений отдельных переменных, таких как объем продаж, цены и стоимость сырья и т.
Менеджер проектного офиса Дивизиона"Автобусы"
Почему клиенты выбирают решение по управлению проектами от Адепт: Управление строительством позволяет видеть жизнь будущего проекта еще на этапе заключения договоров подряда, анализировать рентабельность, сроки и риски выполнения. Контролировать выполнение и анализировать корректирующие воздействия при отклонении факта от плана Организация календарного планирования, подготовка проекта производства строительных работ Создание структуры проекта будущего строительства, календарей работы, настройка параметров планирования.
Планирование нестроительных работ Загрузка из смет строительно-монтажных работ, их группировка, разбивка на захватки. Проставление связей и контрольных точек в календарно сетевом графике производства работ.
Инвестиционный план. Расчет инвестиционных затрат. Календарное планирование. Производственный план. Расчет эксплуатационных затрат.
Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта. Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью.
Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности. Если инвестиционный проект намечается реализовать с участием государственного капитала, нужно разъяснить систему подчиненности и пределы вмешательства высших органов в хозяйственную деятельность предприятия.
Далее рекомендуется описать структуру управления и отношения между участниками во время реализации инвестиционного проекта. Это касается, прежде всего, качественного состава управленческих кадров заказчика, которые будут осуществлять оперативное управление проектом. Важно привести организационную структуру управления на стадии эксплуатации, то есть после ввода в действие объекта инвестирования.
Схематично можно изобразить основные управленческие подразделения нового предприятия, их подчиненность и взаимосвязь, а также описать кандидатуры и деловые черты руководящего состава.
Результаты поиска:
Капитал и юридическая форма компании. Хотя резюме и является первым разделом бизнес-плана, писать его следует после завершения работы над всеми остальными разделами. По сути резюме — это предельно сокращенная версия бизнес-плана. Объем резюме не должен превышать страниц. Работая над резюме, необходимо помнить, что главная его функция — привлечь внимание рецензента.
В этом разделе необходимо отразить:
Заказать, купить работу Календарное планирование инвестиционных проектов по предмету Управление проектами.
Как раздел исследования операций, непосредственно связанный с дискретной оптимизацией, теория календарного планирования активно развивается с конца пятидесятых годов прошлого века, восходя к фундаментальным результатам Дж. Наряду с традиционными постановками, характерными для классической теории расписаний, связанными с оптимизацией временных критериев, актуальными являются и задачи календарного планирования, цель которых состоит в максимизации чистой приведенной прибыли инвестиционных проектов.
Объектом исследования рецензируемой работы являются такие постановки, описывающие модель реализации проектов с дополнительным кредитованием, часть работ в рамках которых финансируется за счет привлечения дополнительных источников финансирования. Исследование вопросов вычислительной сложности и эффективной аппроксимируемости для этих задач сопряжено с оцениванием возникающих рисков, связанных, например, с невыполнением проекта или недополучением ожидаемой прибыли.
Поэтому тематика данной работы, посвященной исследованию статуса вычислительной сложности, разработке новых методов решения важной задачи календарного планирования и оценивания возможных рисков, представляется бесспорно актуальной. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Во введении автор останавливается на обосновании актуальности темы диссертации, формулирует цели и задачи исследования и кратко излагает содержание работы.
В первой главе диссертации основное внимание уделено постановкам и обзору существующих задач календарного планирования. Перечислены основные термины, используемые для задач календарного планирования: Описана классическая модель задачи с двумя типами ресурсов и модель с учетом ограничений только на финансовые ресурсы. Рассмотрен широкий спектр постановок задач календарного планирования, динамика развития этой проблематики, а также известные результаты по сложности и подходам к решению описанных задач.
Извините... Страница с таким адресом не найдена
Совершенствование календарного планирование инвестиционных проектов На сегодняшний день при реализации инвестиционных проектов ключевым фактором достижения поставленных целей и задач, является эффективное и реалистичное календарное планирование инвестиционного проекта. Календарное планирование это реальный инструмент управления, применимый в любой организации для планирования и контроля проектных работ.
Как правило, календарный план проекта, является неотъемлемой часть организационного плана бизнес-плана проекта. Принцип по объектной дифференциации календарного плана предусматривает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включённого в портфель инвестиционного проекта. Процесс оперативного планирования реализации проекта основывается на базовых сроках его осуществления и графике потока инвестиций, изложенных в бизнес-плане.
Календарное планирование должно обеспечивать: 1) планирование снизить затраты на проведение инвестиционной программы, сократить простои.
Это осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятийа. Успешная реализация сформированного инвестиционного портфеля во многом зависит от своевременной и качественной разработки оперативного плана его осуществления. Такой оперативный план в практике инвестиционного кон нтролингу называется"календарный план реализации инвестиционных проектов". Разработка календарных планов реализации инвестиционных проектов базируется на таких принципах: Принцип пообъектной дифференциации календарного плана 2.
Принцип дифференциации предусмотренных календарным планом работ 3. Принцип функциональной дифференциации календарного плана 4.