СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т. Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов: Управленческий консалтинг организационный — ориентирован на развитие организации в целом с целью увеличения ее финансовой, маркетинговой, процессной или управленческой стабильности. Операционный консалтинг ориентирован на оптимизацию отдельных операционных процессов или процессов взаимодействия. Этот вид консалтинга ориентирован на эффективность бизнес-процессов.
Управленческий и ИТ консалтинг для малого и среднего бизнеса
Стратегический консалтинг Стратегический консалтинг направлен прежде всего на построение основных стратегических установок ведения бизнеса, ее бизнес-модели. Он затрагивает такие важные области, как стратегические цели компании и стратегии их достижения, систему управления и принятия решений, структуру и основные бизнес-процессы, регламенты работы и политики компании во внешней и внутренней среде.
Стратегический консалтинг позволяет эффективно реформировать структуру управления компанией, формировать ключевые факторы успеха, находить конкурентные преимущества, определять направления развития и пути решения серьезных проблем компании. Управленческий консалтинг Основная цель управленческого консалтинга — повышение эффективности деятельности компании и выявление факторов, этому препятствующих.
Оказание консалтинговых услуг основывается на многолетнем опыте Разработка бизнес-планов; Внедрение системы стратегического управления .
Стратегический консалтинг — вотчина консультантов по стратегии и управлению. Стратегический консалтинг — это комплекс мер и мероприятий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса компании. Стоит ли пользоваться услугами по стратегическому консалтингу и привлекать консультантов по управлению? Универсального ответа здесь быть не может, но я постараюсь обобщить аргументы в пользу работы с консультантами, которыми руководствовались компании, которые работали с нами: У компании нет опыта разработки стратегии, непонятно как подступаться к этой задаче; Собственник видит, что компания развивается не так, как ему бы этого хотелось.
Естественно, что этим перечнем, аргументы в пользу сотрудничества с консультантами не ограничиваются. Скорее это некий тест: Когда нельзя привлекать консультантов ни в коем случае? Во-первых, когда вы ждете, что они придут и все сделают за вас. Этого не произойдет, деньги и время будут потрачены, а результат достигнут не будет; Во-вторых, когда вы ожидаете, что стратегические консультанты смогут в своем отчете фальсифицировать ситуацию так, чтобы компания предстала в выгодном свете перед заинтересованными лицами, неважно собственники это, потенциальные инвесторы или еще кто-то.
Бизнес-консалтинг
Главная Решения для бизнеса Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегия развития являются неотъемлемой частью деятельности компаний и ее бизнес-процессов, которые связаны с принятием управленческих решений, постановкой и выполнением тактических задач, достижением целей. Стратегическое планирование дает множество преимуществ перед конкурентами, например, позволяет: В рамках бизнес-планирования и стратегического консалтинга мы оказываем следующие виды услуг:
Бизнес консалтинг специализируется на оказании консалтинговых услуг компаниям производственного и торгового сектора экономики с момента.
К сожалению, большая часть средств клиентов, выделенных на консалтинговые услуги, уходит на оплату данных, не применимых на практике, и сомнительно выполненных рекомендаций. Это происходит, потому что донаторы нуждаются в более глубоком понимании специфики консалтинговых услуг и их потенциальных возможностей.
Качественные консалтинговые услуги предполагают удовлетворение развернутых ожиданий заказчиков и… Читать дальше постоянное развитие консалтинговой организации. Проблема в том, что консалтинговые услуги включают в себя широкий диапазон видов деятельности, а фирмы зачастую определяют эти практики совершенно по-разному. Идеальный выход из ситуации — профессионально классифицировать консалтинговые услуги, ставя максимально конкретные задачи конкурентный анализ, стратегия развития корпорации, управление операциями или человеческими ресурсов.
Но на практике, ввиду наличия существенных различий в пределах категорий и сфер деятельности, подобный подход к консалтинговым услугам затруднителен. Альтернативный подход к определению спектра консалтинговых услуг, необходимых для решения поставленной задачи — рассмотрение всего процесса как последовательности фаз:
Бизнес консалтинг от аудиторской и бухгалтерской компании
Возможно взять полное управление отделом продаж, с гарантированным выполнением планов, Экспертиза продаж Обсуждение брифа-опроса по текущей ситуации работы отдела продаж и маркетинга Набор персонала Тестирование нового и действующего персонала, участие в отборе продавцов Обучение персонала Проведение тренинга для отдела продаж и обучение всех сервисных структур Рекомендации по рекламным материалам Для успешных продаж необходимо приготовить: Контроль за результатами продаж Во время Бизнес Консалтинга ваша команда приобретет навыки: Принимать Большие Решения Направлять персонал осуществлять продажи своевременно , анализировать свои возможности и принимать более взвешенные решения о распределении ресурсов и получении высоких прибылей.
Исследования Продаж Получать возможность исследовать ситуацию на критических этапах цикла продаж, чтобы получить представление и повышения их эффективности.
Бизнес Консалтинг. Бизнес тренинги. Бизнес коучинг. Проводим аудит вашей компании бесплатно. Консультируем, разрабатываем индивидуальный.
Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.
По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.
Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров. Существует ряд трудностей, с которыми сталкиваются в компаниях руководители и сотрудники: Также эффективная система управления предполагает наличие оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности, а также построенной системы мотивации персонала.
Бизнес консалтинг
Консалтинговые услуги часто являются фундаментом для успешного старта, сопровождения и развития бизнеса, потому что, невозможно быть компетентным во всех областях, связанных с его функционированием. Профессиональная подготовка и компетентные консультации могут значительно снизить издержки, сэкономить время и придать динамику развития бизнеса. Бизнес-консалтинг Практическая оптимизация бизнеса Бизнес-консалтинг - это консультативные услуги в сфере функционирования и оптимизации бизнес-решений.
Именно консалтинг служит отправной точкой для успешного развития бизнеса. Основной задачей бизнес-консалтинга является разработка бизнес-решений, связанных с механизмами функционирования, направлением бизнеса и бюджета на реализацию бизнес-плана. Бизнес-консалтинг подразделяется на сферы услуг:
Департамент стратегического консалтинга MDN Group работает с возможности для оптимизации стоимости своего бизнеса или после сделки.
Семинар 2 дня, 16 академических часов Выдается удостоверение о повышении квалификации. Цель семинара Ознакомление с основными принципами и концепциями управленческого учета, а также рассмотрение возможностей применения его в бизнесе в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления компанией. Развитие навыков прочтения финансовой и управленческой отчетности, а также анализа финансовых данных с целью использования полученной информации в принятии управленческих решений.
Смотреть полное описание Программа семинара Основные виды, назначение и содержание финансовой отчетности. Терминология бухгалтерского финансового , управленческого учета. Основные формы финансовой отчетности компании: Отчет о прибылях и убытках: Основы анализа финансовой отчетности. Использование результатов финансового анализа в управлении компанией.
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
Мы предоставляем следующие услуги: Развитие сети стратегической разведки и обработки информации Глобальный стратегический поиск и поглощения Индивидуальные исследования в области стратегического планирования была основана в х годах с идеей преобразования данных в аналитические наработки для принятия решений, при этом компания изначально подчеркивала приоритетность стратегического видения. имеет более 30 лет опыта ведения проектов в 50 различных отраслях и обобщения большого объема данных в аналитическую информацию.
Нашу службу исследований по стратегическому планированию возглавляет Рут Станат, автор трех публикаций и признанный идейный лидер в области стратегического управлении.
Стратегический и операционный консалтинг помогает увидеть новые возможности управления для бизнесом, учесть риски и определиться с.
Во время сессий консультант помогает предпринимателю выяснить, насколько полноценно и правильно организовано управление компанией с точки зрения её долгосрочных планов. Задача данной услуги — превратить абстрактную идею в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса. Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов. Актуализация и формулирование желаний владельца или директора.
Таким образом, формируется визио и определяется степень и формы лидерства на рынке. Анализ рынка и диагностика организации. Мы детально определяем, какие возможности есть на рынке и внутри организации. Во время сессии команда заказчика: Этот инструмент групповой работы существенно повышает вероятность решения стратегических задач.
Разрабатываем и развиваем Ваш успешный интернет-магазин
Это пример заголовка изображения или анонс статьи Финансовые институты пресс-брифинг Процесс аккумулирования и размещения финансовых ресурсов, осуществляемый в системе управления финансами страны и субъектов предпринимательства, непосредственно связан с функционированием финансовых рынков и институтов. Потребительский сектор пресс-брифинг Российский потребительский сектор обладает значительными перспективами, так как Россия заметно отстает от развитых стран по показателю розничного товарооборота на душу населения и количеству магазинов.
Энергетика и добывающая промышленность исследования Энергетика и добыча природных ресурсов относится к числу самых энергоемких отраслей экономики в мире. Рассматриваем волатильность цен на сырье, развитие газодобычи и новых технологий, а также перспективы рынка нефтегазового сектора. Стремительное развитие российского рынка открывает новые возможности для бизнеса и вносит существенные коррективы в планы стратегического развития отечественных компаний.
Консалтинг-бутик для собственников: вместе выводим компанию на новый уровень развития и комплексно повышаем стоимость вашего бизнеса.
На вопрос"что такое бизнес-консалтинг? Бизнес-консалтинг — вид услуг, связанный с подготовкой рекомендаций по достижению поставленных целей в экономической деятельности. Бизнес-консалтинг может включать в себя не только консультационную поддержку, но и саму реализацию управленческих решений. Также в задачи бизнес-консультантов входит поиск наилучших, оптимальных способов выхода из ситуаций, требующих аутсорсинговой поддержки. Обращаясь к услугам наших бизнес-консультантов, Вы получаете практические советы и реальную помощь от людей, имеющих большой практический опыт работы в определённой области и накопивших большой объём актуальной и полезной информации.
Задача любого консалтинга — улучшить оговоренные количественные и качественные показатели бизнеса клиента, помочь ему достигнуть успеха! Бизнес-консалтинг делится на две основных категории: Стратегический консалтинг, цель которого — помочь компании-клиенту выкристаллизовать планы на будущее, разработать или улучшить стратегию развития бизнеса. Операционный консалтинг, цель которого — помочь компании-заказчику оптимизировать организационную структуру, улучшить качество взаимодействия между членами команд, разработать и обучить сотрудников заказчика эффективным способам ведения бизнеса.
Также Операционный консалтинг может включать в себя Технологический консалтинг, когда наряду с организационными задачами консультант помогает ответить на вопросы: Как быстрее добиться результата с помощью имеющейся команды. Традиционно, потребность в бизнес-консалтинге ощущают и большие и маленькие компании. Большие компании, эффективность функционирования которых со временем ощутимо ухудшилась это вполне закономерный процесс.