Практические вопросы безопасной организации деятельности фирмы
В октябре года знаменитый американский акселератор собрал рейтинг своих самых успешных выпускников-стартапов. Критерием служила капитализация или оценка непубличных компаний инвесторами. Компания никогда не раскрывала, во сколько ее оценивают венчурные капиталисты, но судить о масштабе бизнеса можно по соседям в рейтинге: помогает корпоративным клиентам ускорять работу баз данных: Потенциал технологии за семь лет оценили десятки крупных заказчиков: Модель бизнеса привлекает и венчурный капитал: Компьютеры тоже были хорошие.
4.1. ФАКТОРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования.
стратегию — таков один из результатов нашего опроса компаний Разветвленность и эффективность сети оказывает решающее влияние . и те же структуры, либо в них организационная структура и системы управления сдерживает развитие бизнеса и что «терапией» (например, более четким. 8.
Блок 4 Стратегический и оперативный маркетинг Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции. Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи стратегической бизнес единицы . В современной литературе предлагается разрабатывать его на летний период. Длительность стратегического плана маркетинга существенно зависит от отрасли, в которой действует . Оперативный тактический план маркетинга обычно является годовым и является более детализированным, чем стратегический.
При оперативном планировании распределяют ресурсы, вносят текущие корректировки, планируют конкретные мероприятия из . Для принятия правильных оперативных решений необходимо решать задачу оптимального распределения бюджета с помощью процедур многокритериальной оптимизации. Это возможно решить лишь с использованием программных продуктов, например известного ПП . Данный блок посвящен вопросам принятия решений о производстве товаров, удовлетворяющих потребности покупателей.
Применение инструментов стратегического маркетинга для решения задач управления портфелем продукции предприятия Стратегический маркетинг тесно связан с процессом управления продукцией предприятия.
Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология
Модель изменений Левина представляет собой пример классического подхода к изменениям. Левин разбил организа-ционные изменения на три последовательных шага: Левин предложил рассматривать любую организацию или си-туацию как находящуюся при определенном балансе или равновесии между движущими и сдерживающими силами измене-ния.
технология формирования маркетинговой стратегии для удовлетворения потребительских Маркетинг - это одновременно философия бизнеса и активный процесс. . Активность операционного маркетинга является решающим фактором обеспечения равновесия всей финансовой структуры фирмы.
Текст работы размещён без изображений и формул. Одновременно развиваются два взаимосвязанных глобальных процесса. Первый связан с усилением зависимости экономического развития от экологических ограничений: Суть второго выражает стремительное расширение сектора новой экономики информационной экономики, экономики знаний , образующей базис постиндустриальной эпохи. Становление новой экономики знаменует собой третью по счёту экономическую революцию в истории человечества вслед за аграрной и промышленной.
В новой экономике особую значимость приобретают информация, коммуникации; стратегическое видение и организационная культура обуславливают конкурентное преимущество; возникают и активно действуют организации, занимающиеся исследованиями или научной деятельностью. Глобализация и ужесточение конкуренции способствовали изменению традиционных стратегических парадигм. Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое значение приобретает инновационная стратегия.
Становясь критически важным элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной инновационности, сделать новое качество производства и управления главным инструментом достижения цели компании. Стратегическое управление является основой управления инновационной организацией и призвано ответить на следующие важные вопросы: Важнейшая характеристика новой экономики - интенсификация инновационных процессов, превращение их в фактор экономического роста.
Его параметры в значительной мере определяются кардинально новыми технологиями, продукцией и бизнес моделями. Сегодня только те предприятия, которые ориентированы на постоянное технологическое, организационное и кадровое усовершенствование, могут рассчитывать на успех в долгосрочной конкуренции.
Статьи бизнес-тренеров
Компания должна стремиться к победе в определенной сфере определенным способом. Если она не стремится к победе, то только зря тратит время сотрудников и деньги инвесторов. Но для того чтобы извлечь максимальную пользу из концепции победы, необходимо выразить ее в виде конкретных стремлений.
Бизнес- план является целевым, программным документом, который обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его . вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирмы не могут полагаться.
По предприятию в целом вычисляется средняя оценка. Ее нахождение в диапазонах и является предпосылкой к проведению оптимизации. Уровень реально недостижим; простановка заведомо неверных оценок персоналом свидетельствует о наличии серьезных проблем. Этот метод не оценивает эффективность взаимодействия предприятия с рынком.
Предприятием может быть приглашен консультант для отдельной задачи определения целесообразности оптимизации. В зависимости от размеров предприятия работа может занять от 2-х дней до 2-х недель. При этом оценке подвергаются внешние и внутренние взаимодействия предприятия, используются данные об эффективности из многих отраслей. Такой метод также имеет ограничение: В любом случае до проведения оптимизации организационной структуры предприятием должны быть определены цели и стратегии.
Организационная структура предприятия включает: Эффективность предприятия лишь в слабой степени зависит от формальной структуры. Отдельные функции могут выполняться персоналом с высоким качеством, либо нет - и тогда не существенно, заложены они в формальную схему, или не заложены. В каждом конкретном случае консультант определяет, какие функции и как должны выполняться предприятием для повышения его эффективности, каким образом можно стимулировать выполнение этих функций.
Деловые стратегии в организациях (бизнес-стратегии)
О сайте Внутренние факторы развития бизнеса Внутренние факторы развития бизнеса [ . Современная конкурентная стратегия организаций ориентируется на устойчивые характеристики, свойственные успешно действующим организациям. В частности, коммерческим организациям , достигшим лидирующих позиций в своем виде бизнеса, свойственны следующие характеристики конкурентной стратегии [ .
Основными этапами стратегического управления являются: Определение Методы и технологии стратегического менеджмента.
Анализу возможностей отводится исключительно важная роль в изучении конкурента. Поэтому по каждому из вышеозначенных направлений должен быть проведен широкий сбор и доскональный анализ информации. Аналогичные списки необходимых пунктов изучения возможностей конкурентов могут быть приведены для каждого функционального направления анализа силы и слабости конкурента. Анализ возможностей конкурента предполагает не только доскональное изучение его потенциала с точки зрения того, что он имеет и чего не имеет, но и изучение того, насколько конкурент может использовать свой потенциал в изменяющейся обстановке.
Для этого выясняются сильные и слабые стороны конкурента в следующих процессах: Анализ возможностей конкурента в каждом из данных процессов проводится под углом выяснения его финансового потенциала, потенциала менеджеров и остального персонала, гибкости технологических процессов, связанности конкурента внешними обязательствами и т. Составление профиля поведения конкурента В результате проведенного анализа того, чем движим конкурент, что он делает и что он способен делать, можно попытаться составить представление о том, что собой представляет данный конкурент, как он будет вести себя в конкурентной борьбе.
Для того чтобы составить профиль его конкурентного поведения, необходимо ответить на следующие вопросы: Позиции фирмы в конкурентной среде Анализ конкурентной среды и структуры конкурентных сил, изучение конкурентов дают очень важную и ценную информацию для выработки стратегии конкуренции. Однако, основываясь только на данной информации, фирма не сможет выработать стратегии. Ей необходимо также ясно представлять свое положение в конкурентной среде.
Подробно данный вопрос рассматривается Ф.
4.2. Особенности стратегического менеджмента в банке
А поскольку таких групп, как правило, много, то и вариантов репутаций у компании может быть несколько. И хотя однородность репутации позволяет оптимизировать затраты и усилия, распылять ресурсы компании на одновременную работу со всеми заинтересованными группами не имеет смысла. Эффективнее определить стратегическую значимость той или иной группы для компании и работать над формированием нужной репутации в глазах выбранных групп. А поскольку работа с репутацией редко начинается"с чистого листа", еще на этапе разработки коммуникационной и антикризисной стратегии стоит определить, кто или что является основой уже сложившейся репутации компании:
Предметом исследования являются новые технологии в сфере концепция бизнеса, дополненная реальными действиями, которые ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников.[3] . решающую роль в становлении такого стратегического положения.
О сайте Факторы внешней и внутренней среды Многие руководители заблуждаются, отмечая, что сегодня не возможно планировать, обосновывая это подвижностью факторов внешней и внутренней среды. Наблюдения за изменениями в требованиях к менеджерам позволяют выявить специфические знания, черты характера и навыки воплощения в жизнь поставленных целей. К руководителям высшего ранга практика предъявляет значительно более широкий спектр требований.
Зачастую все возможные требования не могут быть реализованы в одном человеке. Однако набор нескольких руководителей, каждый из которых дополняет другого, ориентируясь на ту или иную подсистему менеджмента, позволяет решить эту проблему. В зависимости от стратегических и тактических целей , от особенностей состава и сочетания факторов внешней и внутренней среды данного предприятия ему требуются разные типы руководителей.
С другой стороны, анализ должен обеспечить системный подход , когда каждый изучаемый объект рассматривается как сложная постоянно изменяющаяся система, находящаяся под воздействием ряда факторов внешней и внутренней среды. Что касается российских предприятий, то там же отмечается, что в отличие от западных фирм на несостоятельность фирм воздействуют факторы внешней окружающей среды , а именно, политическая, экономическая и финансовая нестабильность.
Они в значительной степени вызывают неуверенность предпринимателей в успешной деятельности, они отражаются на всех составляющих организации производства , материально-технического обеспечения и сбыта продукции. Высокие темпы инфляции , несмотря на некоторое их замедление в последнее время, также не способствуют реализации предприятиями своих стратегических целей.
Структура и основные компоненты стратегического корпоративного управления
Как и в России, предприятия, существующие с советских времен, были построены по принципу"натурального хозяйства". Чтобы адаптироваться к новым условиям, им пришлось решать те же проблемы, что и большинству директоров российских заводов: Если говорить о"новых", созданных после го года, компаниях, то перед ними, как и перед их российскими коллегами, стояла задача освоения"пустого" внутреннего рынка.
Правда,"пустой" здесь не очень подходит, потому что темпы экспансии иностранных компаний в Центральную Европу были намного выше, чем в России. Например, доля сетей, представленных там почти исключительно иностранцами, составляет в обороте розничной торговле процентов, в то время как даже в Москве, демонстрирующей огромные темпы роста сетевой торговли, на долю сетей приходится лишь процентов товарооборота.
руководителей, проводимых IBM Institute for Business правлении существует своя сложная структура собеседования, мы также выяснили основные Технология во главе угла: Главные исполнительные директора считают, что технология . Это то, что вообще делает сами эти стратегии возможными.
Принятие решений становится частью работы каждого Систематических исследований об эффективности реинжиниринга пока не проведено. Для выяснения причин неудач, определения необходимых для успеха предпосылок проведено специальное исследование [9], которое опиралось на данные опроса 60 консультантов из 40 фирм, оказывающих услуги по менеджменту, ИТ, организационному строению, реинжинирингу, формулировке стратегии бизнеса, эксплуатации оборудования и т.
К позитивным условиям отнесены следующие: Люди с охотой объединяются вокруг важных инициатив, что редко случается, если речь идет только о вопросах стоимости; успешность реинжиниринга зависит также от того, насколько руководство и рядовые сотрудники компаний понимают, как достичь стратегических целей; очень важно твердое и умелое управление.
Интересно замечание консультантов, что наибольших успехов в реинжиниринге добились те компании, которые, судя по всему, успешно развивались бы и без него, поскольку обладали стратегическим планированием, контролировали финансы, вкладывали средства в развитие ИТ и т. Это не так — проект должен иметь свой собственный бюджет, особенно, если планируется интенсивное использование ИТ. Естественно, что некоторые из этих предпосылок создать быстро невозможно, например, стиль отношений в коллективе, поэтому работу над их реализацией необходимо начинать заранее.
Опрос также выявил причины неудач. Проект ожидает крах, если ответственный за него имеет недостаточно высокий должностной ранг, происходит излишняя концентрация на технологических вопросах, среди управляющих преобладает отношение"сделайте это для меня", т. Поскольку ИТ — одни из ключевых элементов реинжиниринга, то люди, разрабатывающие проект, должны иметь представление об их деловых возможностях, иначе они не будут настаивать на их применении.