Планирование и оценка эффективности инвестиций
Киркпатрик Д. Миронов В. Оценка обучения по Киркпатрику: Опарина Н. Оценка эффективности обучения и развития топ-менеджеров [Электронный ресурс]. Скиба Е. Тема марта Дайджест по девяти основным моделям оценки [Электронный ресурс]. .
Анализ эффективности бизнеса с позиции менеджеров, инвесторов и кредиторов
Цель тренинга: Передача необходимых знаний для проведения внутренних аудитов. Теория, основанная на опыте проведенных аудитов и упражнений, позволит освоить сферу стандарта, а также применять полученные знания на практике. Обсуждаемые методики будут представлены четко и доступно. Каждый из методов после презентации будет проиллюстрирован на примере его использования на практике, при активном участии участников курса. Обучение проводится в форме семинаров, дополненных лекциями.
Другие оценивают эффективность обучения по оценкам участников тренинга топ-менеджеров, это не говорит о том, что их обучение эффективно.
Поделиться в соц. Его можно использовать для оценки различных уже осуществленных или внедряемых -проектов. В России часто рассчитывают для обучения и развития, организации единых центров обслуживания, автоматизации, развития управленческих компетенций, формирования кадрового резерва, проведения мероприятий, ориентационных программ, программ подбора и др.
Однако практика показывает, что подобная оценка может помочь защитить предлагаемую программу и бюджет на нее, показывая преимущества от внедрения на языке инвестора, и тем самым оценивать эффективность деятельности , повышать авторитет и приоритет проектов, а также качество внедряемых программ, в том числе за счет накапливаемого опыта, более тщательной работы с ожиданиями внутреннего клиента и более правильного распределения ресурсов.
Важно также продолжать учитывать: Функциональные метрики: Вознаграждение вознаграждение к общим затратам, переменное вознаграждение в общем вознаграждении и др. Вовлеченность Время отсутствия на рабочем месте, текучесть по инициативе работника и др. Организационная эффективность Количество сотрудников на количество сотрудников отдельных поддерживающих функций, норма управления, коэффициент стабильности управленческого персонала и др.
Стоимость потенциальных потерь в связи с отсутствием участников на рабочем месте Место, оборудование и материалы.
Эти новые рынки очень быстро изменились — от механизмов централизованного распределения товаров они перешли к рыночным принципам, где товары нужно было продвигать, рекламировать и продавать. В то же время люди здесь не владели методами менеджмента, десятилетиями формировавшимися для работы в условиях рыночной экономики. Несколько лет я мотался по огромным просторам, от Софии до Новосибирска и Алма-Аты, и учил, учил, учил… С моей точки зрения, менеджерам в странах Восточной Европы приходится учиться гораздо быстрее, причем в условиях все ускоряющихся изменений и усиливающейся конкуренции.
Им необходимо догонять западных менеджеров в развитии управленческих навыков, которые нужны для работы в современном глобализированном мире бизнеса. Самое сложное — изменять взгляды на мир, на бизнес, на способы взаимодействия с партнерами.
Какова прибыльность инвестиций в обучение персонала, как ее можно измерить руководителями в качестве выгодной сферы инвестирования. проведенного представителями компании «ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ.
Три ступени к повышению эффективности сотрудников 23 ноября Компания, которая постоянно совершенствуется, по определению не может устареть. Конечно, обновление мощностей и активов позволяет не сдавать позиции, однако только в техническом плане. Чтобы корабль год за годом уверенно держался на плаву, ему нужен не только ремонт, но и опытная сплоченная команда на борту.
Собрать в одном месте лучших профессионалов — это первая, но не последняя задача любой компании. Все инвестиции компании должны идти на пользу ей, а не конкурентам. И здесь одних денег недостаточно. Обеспечить лояльность персонала Еще в далеком докризисном году в Копенгагенской школе бизнеса пришли к выводу: С датскими учеными согласны и по другую сторону океана, в США. Так, в Северо-Западном Университете штат Иллинойс пришли к выводу: Сотрудник, лояльный к своей компании, менее склонен к тому, чтобы искать другую работу, и очень даже склонен к тому, чтобы рекомендовать другим свою компанию.
У лояльных сотрудников повышается отвественность за результаты труда, а временные сложности не влияют на целостное восприятие компании. Лояльные сотрудники более склонны к тому, чтобы проявлять инициативу, и лично заинтересованы в том, чтобы улучшить производительность.
Корпоративное обучение
Развитие обучение Персонал Сотрудники инвестиции Что вложить в коллектив на входе, чтобы получить высокую отдачу на выходе? В условиях нестабильной экономической ситуации вопрос эффективности особенно актуален. А так как хорошая команда — важнейший фактор успеха любого бизнеса, то задача грамотных инвестиций в персонал встает в условиях кризиса особенно остро. Своим опытом в этом вопросе с порталом - . Это тот самый пункт, который приносит пользу и сотруднику, и компании. Сотрудник, вооруженный новыми знаниями, - ценный кадр для бизнеса.
Анна Колтышева, менеджер по персоналу компании «Машпром» Какие методики расчета эффективности обучения используют.
Управление персоналом и экономика труда Тема выпускной работы: Оценка экономической эффективности инвестиций в персонал Научный руководитель: Захарова Оксана Владимировна Материалы по теме выпускной работы: Об авторе Библиотека Ссылки Отчет о поиске Индивидуальный раздел Реферат по теме выпускной работы В настоящее время магистерская работа не закончена, процесс ее написания продолжается.
Ее окончательный вариант возможно будет получить после декабря г. Введение На современном этапе развития общества основным фактором развития экономики являются знания, на основе которых появляются более эффективные производственные и информационные технологии, что в конечном итоге ведет к росту ВВП, производительности труда и экономическому развитию в целом. Персонал компании, способный правильно и оперативно решать поставленные производственные задачи, на основе знаний, умений и навыков, является важнейшим фактором конкурентоспособности, эффективности производства и экономического роста.
Повышение профессионализма, выработка лидерских качеств и других важных компетенций являются стратегическими задачами отечественных предприятий, поскольку большинство из них испытывает недостаток в высококвалифицированных кадрах. Выполнение этих задач требует определенных материальных вложений — инвестиций в развитие персонала. Естественно компании будут инвестировать средства в персонал только в условиях справедливого обоснования экономической эффективности инвестиций, а именно при достаточно высоком уровне окупаемости и низком уровне риска.
Цель магистерской работы — оценка экономической эффективности инвестиций в персонал и обоснование их целесообразности для отечественных предприятий в современных условиях. Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи: Дать понятие и охарактеризовать сущность человеческого капитала как объекта инвестиций.
Роль обучения сотрудников в развитии организации
Генеральные, Коммерческие, Финансовые Директора и другие Топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании. Директора по Развитию, -директора, -менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий. В каких случаях персонал можно не обучать? Цель и концепция обучения и развития персонала компании.
Это была моя задача как менеджера — оценить эффективность затрат. Мы стремимся к тому, чтобы инвестиции в обучение персонала принесли инвестировать в развитие бизнеса и в карьеру менеджера.
Курс проводится совместно с Акселератором ФРИИ и инвестиционной командой Фонда и предназначен для потенциальных инвесторов, бизнес-ангелов и тех, кому интересна теория и самое важное практика венчурных инвестиций. В программу входят не только семинары, но и полевая работа с портфельными проектами Акселератора ФРИИ, а также возможность поучаствовать в инвестировании портфельных проектов ФРИИ на специальных условиях. Чтобы разобраться с тем, кто такой современный венчурный инвестор, что он должен знать и что может дать проекту, как относиться к венчурным инвестициям в период кризиса и зачем нужно формировать российское сообщество стартапов и инвесторов, мы побеседовали с лекторами курса: Как выглядит современный венчурный инвестор?
Правда ли, что чтобы инвестировать в ИТ-стартапы, надо либо работать в венчурном фонде, либо представлять крупную корпорацию или, в крайнем случае, обладать многомиллионными капиталами? Илья Королев: Не существует единого портрета современного венчурного инвестора.
Развитие персонала: 3 кита системы обучения сотрудников
Но для того, чтобы ее получить, сложно обойтись без должного образования. Если не брать в учет социальный аспект образования, а сосредоточиться только на экономическом, любое образование можно рассматривать как классическую инвестицию. В качестве дохода здесь выступает дополнительный заработок, получаемый специалистом.
Эффективность инвестиций в образование Согласно проводимым исследованиям, при инвестировании в При этом зарплата топ- менеджеров за 2 года после окончания курса в среднем выросла в раза.
Инвестирование средств в персонал, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия Инвестирование средств в персонал, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия Автор: Рисин, И. Инвестиционная активность, применение инноваций во многом сегодня определяют успешность деятельности того или иного предприятия.
Если говорить о России, то на данный момент существует значительный разрыв с ведущими промышленно развитым странами. Основными причинами этого являются низкий приток инвестиций для проведения масштабной модернизации промышленности и ослабление роли государства в экономике. Для повышения эффективности деятельности многих предприятий в настоящее время необходимо внедрение инноваций, которые в основном заключаются в выборе нового продукта взамен убыточного, способа финансирования инвестиционного проекта по освоению выпуска и продаж нового продукта или внедрению нового технологического процесса.
Обучение торговле на рынке Форекс
Российские предприятия также все больше средств инвестируют в обучение персонала. Насколько эффективны эти вложения? О том, как рассчитать возврат на вложенные в обучение персонала средства, рассказывает наш собеседник. Этапы процесса оценки эффективности инвестиций в развитие персонала на основе методики Джека Филлипса Планирование. Составляется план оценки инвестиций в развитие персонала, который содержит: Описание показателей, динамика которых будет характеризовать результаты проведенного тренинга.
Постоянное повышение эффективности сотрудников — процесс более оправданный Западный топ-менеджмент давно понял, что постоянное обучение Инвестировать в трудовые ресурсы можно по-разному: компенсировать.
Значимость результатов исследования подчеркивает и тот факт, что такие переменные как а ассортимент; б своевременные и эффективно выстроенные, регулярно проводимые рекламные акции; в система оплаты труда; г конкурентноспособная цена на товар, не имели существенных колебаний скачков на протяжении всего периода анализа пред- и послетренингового периода. В расчет также принималась поправка на сезонность продаж.
Относительно эффективности обучения руководителей и специалистов, результативность которых невозможно напрямую привязать к объемам продаж и тем самым измерить отдачу от вложений в их обучение, распространенных данных практически нет. Но есть уверенность, что в ближайшее время они появятся. Как оценить эффективность корпоративного обучения? Существует несколько подходов. Модель Киркпатрика Наиболее комплексным и распространенным подходом к оценке корпоративного обучения является модель Киркпатрика.
Модель описывает четыре последовательных уровня оценки результатов тренинга. Возврат на вложенный капитал В качестве пятого уровня модели Киркпатрика используют формулу, предложенную Дж. Однако изменение значимых показателей деятельности, таких как увеличение объема продаж, сокращение затрат, улучшение качества и другие могут быть связаны не только с проведенным обучением, но и с самыми разными обстоятельствами Кларин, Изменение балансовой стоимости Еще один подход к оценке эффективности корпоративного обучения, основан на теории человеческого капитала, в соответствии с которой знания и квалификация наемных работников рассматриваются как принадлежащий им и приносящий доход капитал, а затраты времени и средств на приобретение этих знаний и навыков — инвестиции в него.
Можно выделить следующие характеристики основного капитала: Цена приобретения — это сумма расходов на набор рабочей силы, ознакомление ее с производством и первоначальное обучение. Восстановительная стоимость устанавливается для каждой группы сотрудников и выражает стоимость набора и обучения работника каждой профессиональной группы в текущих ценах.
МВА «Управление в сфере инвестиций»
Как измерить эффективность тренинга? Поговорим об этом подробнее. Хороший тренинг по продажам несомненно повысит шансы на успех ваших продавцов, но получите ли вы долгосрочную выгоду от вложенных инвестиций? Чтобы понять это необходим способ оценки эффективности тренинга. Например, такой, который был использован компанией в одном из проектов.
Текст научной работы на тему «Оценка эффективности инвестирования в ставит менеджмент перед необходимостью принимать управленческие в обучение (повышение квалификации, профессиональную подготовку.
В статье даны практические приемы выявления эффекта от обучения для оценки . Их использование позволит руководству предприятия оценить эффект от обучения, внести необходимые коррективы как в свои оценки эффективности программы обучения, так и в уровень усвоения персоналом обучающей программы. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Корнилов А. Срок публикации - от 1 месяца. При этом определение или изолирование эффекта часто забывается при оценке.
Автор статьи предлагает использовать следующие приемы технологии:
Эффективность инвестиций в образование
Повышение квалификации персонала — один из стратегических приоритетов любой компании. Однако измерить результативность подобных инвестиций не всегда удается. При этом в большинстве корпораций отсутствует система оценки реальной пользы образования для бизнеса. В прошлом году эксперты опросили топ-менеджеров в разных регионах мира, чтобы узнать их отношение к корпоративным программам тренинга сотрудников.
Проблема объективной оценки результатов тренинга, как оказалось, весьма актуальна и представляет собой серьезное испытание для бизнеса.
Обучение персонала компании можно превратить из затрат в Эффективное обучение всегда направлено на развитие компетенций какого -либо вида.
Программа семинаров"Эффективность руководителя" О программе Руководители, быстро осваивающие новые компетенции и методы работы в динамичной бизнес-среде, приносят своим компаниям уникальное конкурентное преимущество. Именно поэтому тренинги для руководителей сегодня являются ключевым аспектом в системе обучения персонала предприятий. Личная эффективность руководителя — это его способность благодаря своим личностным характеристикам возглавлять компанию, управлять ей и отвечать за результат и его последствия.
Компания является одним из лидеров в плане обучения и повышения личной эффективности менеджеров. Наш опыт показывает, что эффективный руководитель должен обладать навыками оперативного менеджмента, быть лидером и иметь стратегическое видение в решении задач, стоящих перед компанией. Менеджмент и Лидерство Это тренинги для руководителей разного уровня: Программы помогут более качественно планировать и организовывать работу, мотивировать сотрудников, давать обратную связь, контролировать и делегировать, успешно реагировать на изменения.
Эффективная коммуникация Это универсальные тренинги софт скиллс, направленные на развития навыков: Управление командой Тренинги по управлению командой помогут вам научиться формировать и управлять любыми командами, выводить их на максимальный уровень профессиональной эффективности.